2021年，江鈴集團緊盯戰略目標不松勁，順勢謀變、創新向上，著力打造“科技江鈴”和“特色江鈴”，智能化工廠全面投產，數字化轉型全面啟動，科技創新全面發力，連續三年跑贏行業大勢，順利實現 “十四五”良好開局。

新產品研發提速：推出領裕、“羿”、全新D-MAX等11款重量級新產品，輕客、皮卡、輕卡等下一代產品及其新能源車型研發工作正快速推進。

新體驗全新開局：建立了以客戶體驗為核心的全新乘用車渠道，建成175家“家空間?福特體驗店”。

強轉型獲得有力支撐：江鈴股份富山工廠和江鈴集團新能源汽車新工廠兩大智能化工廠全面投產；全面規劃啟動集團及子公司數字化轉型工作。

強聯合展現新氣象：福特成立中國區商用車事業部，加強對江鈴股份的全方位支持；GSE項目完成出口*次認證；長安汽車*款產品的導入工作正全力推進。

補短板、強弱項：面對市場劇烈波動和供應鏈風險，集團精心協調組織生產，強化協同效應，保持供應鏈穩定。

固根基、揚優勢：積*落實國六排放切換策略，輕客市場份額保持行業一，皮卡保持行業第二，輕卡上升到行業第四。

激發創新活力：全年科研投入超過27億元，同比增長19%；連續第六年舉辦科技獎勵大會，“新四化”領域獲獎比例超過30%。

構建創新體系：成立董事會領導下的科技委員會；推動研發體系向生態化、價值化轉型。

強化協同創新：與同濟大學南昌汽車創新研究院深入合作，確定了9項前瞻課題。

對標對表抓改革：開展對標**管理提升行動，榮獲國務院國資委“管理提升標桿單位”；緊扣國企改革三年攻堅行動計劃， 37項改革任務全部按時完成。

嚴控風險筑防線：成立審計和風控委員會，制定發布《全面風險管理制度》；制定《“三重一大”決策制度實施辦法》；集團安全環保形勢總體平穩可控、疫情防控向好態勢進一步鞏固。

提質增效促轉型：制定《運營過程關鍵績效指標管理辦法》；持續深入推進降本控費增效；*次統籌抓質量，督促提升質量水平。

黨史學習教育成效顯著：264條“我為群眾辦實事”員工訴求全部落實完成；集團黨委策劃、員工自編自演《穿越時空的對話》沉浸式宣講活動廣受好評。

干部隊伍建設有新氣象：干部年輕化取得新進展；全年調整干部196人次，其中交流、輪崗122人次。

市委巡察反饋意見整改工作推進有力：問題整改完成率91.7%，起底督查的3個問題已關閉2個。

基層黨建工作提質增效：新成立江鈴股份公司黨委；南昌市內所屬的172家黨支部申報了“六好基層黨組織”；全年發展黨員205名。

全面從嚴治黨不斷深化：支持紀委配齊配強配優紀檢監察干部隊伍；強化案件線索精準處置。

真誠回饋員工和社會：集團工會全年投入資金超一千萬元，持續開展普惠制活動；*次承擔南昌市幫創共建全國文明城市任務；榮獲“江西省脫貧攻堅**集體”、“江西希望工程30周年突出貢獻獎（集體）”等多項榮譽稱號。 

2022年集團工作的總體目標是：

深入實施“新產品、新體驗、強轉型、強聯合”發展方針，深入推動科技創新，持續筑牢商用車優勢，揚優成勢做強乘用車，加快發展新能源汽車，全年整車銷售目標45.6萬輛、同比增長13.8%，營業收入1150億元、同比增長10.5%，輕客、皮卡、輕卡三大核心產品的市場份額穩中有進，乘用車銷量突破10萬輛，新能源車銷量突破2萬輛。

今年，集團主要的工作任務是：

鞏固優勢做強商用車

乘勢而上做強乘用車

全面加速發展新能源汽車

抓住機遇做大出口市場